סאספוקליפסה (SaaS-pocalypse): מונח המשלב את המילים סאס (תוכנה כשירות) ואפוקליפסה, ומתאר את קריסת שווי השוק של חברות תוכנה בעקבות פריצת הכלים של הבינה המלאכותית. התופעה ממחישה עד כמה מהר מודל עסקי שנחשב יציב יכול לאבד ממשמעותו כאשר הלקוחות מקבלים חלופה זולה וקלה לפיתוח פנימי. עבור המאזין, זהו תמרור אזהרה שמסמן את סוף עידן התלות במוצרי מדף יקרים למשימות ארגוניות.
חפיר כלכלי (Economic Moat): מושג של וורן באפט המתאר את חומת המגן התחרותית של עסק, כגון אפקט רשת, מותג או עלויות מעבר, שמונעת ממתחרים לכבוש את נתח השוק שלו. בפרק מוסבר כיצד כלי ה-AI מחסלים את החפיר של חברות תוכנה רבות, שכן הטכנולוגיה מגשרת על פערי פיתוח ומאפשרת למתחרים לייצר חלופות בזול. המשמעות היא שעל ארגונים לבחון מחדש על אילו יתרונות תחרותיים הם מסתמכים.
AI-Native Startups: חברות שהוקמו מהיסוד על בסיס מודלים של בינה מלאכותית (LLMs) כליבת המוצר שלהן, בניגוד לחברות ישנות שרק מוסיפות פיצ'ר של AI כמסווה. חברות אלו מאופיינות ביעילות פנומנלית ויכולות לגייס בוטים במקום עובדים אנושיים כשהן צומחות. למאזינים, זהו המודל אליו צריכים לשאוף יזמים חדשים, שכן מודל זה מנצח כל תחרות המבוססת על מבנה אנושי כבד.
משוואת פיתוח עצמי מול רכישה (Build vs. Buy): ההתלבטות המסורתית של תאגידים האם לקנות מוצר מדף או לפתח מערכת אינהאוס. לאורך השנים המגמה הייתה לרכוש יותר מוצרי סאס סטנדרטיים, אך הבינה המלאכותית הופכת את הפיתוח הפנימי לקל, מהיר ומותאם אישית לחלוטין. ארגונים כיום צריכים לבחור לייצר יותר כלים פנימיים כדי להבטיח לעצמם יתרון תחרותי ולא להיות תלויים במוצרים גנריים.
Key Takeaways
בחנו באופן אקטיבי את הרלוונטיות של התפקיד הנוכחי שלכם אל מול יכולות הבינה המלאכותית, ורכשו מיומנויות שיבטיחו את ערככם עבור המעסיק בעתיד.
התנסו בפיתוח פתרון תוכנה פנימי או אוטומציה למשימה קטנה בארגון במקום לרכוש מינוי חדש או נוסף למוצר סאס חיצוני וגנרי.
בצעו סקר ביקורתי של כלל רישיונות התוכנה (SaaS) בארגון שלכם וזהו אילו מהם ניתן להחליף באמצעות פתרונות AI ייעודיים וזולים.
הפסיקו להסתמך על דשבורדים מורכבים ושאילתות SQL עבור נתוני לקוחות, ועברו לממשקי שיח מבוססי בינה לקבלת תובנות פרואקטיביות.
