Insights from the TrashTech (טראשטק) episode “ממנכ״לית בנק לאומי לקרן הון סיכון; עם רקפת רוסק עמינח”, published July 12, 2026.
In "ממנכ״לית בנק לאומי לקרן הון סיכון; עם רקפת רוסק עמינח" (TrashTech (טראשטק), July 2026), רקפת רוסק-עמינח, לשעבר מנכ"לית בנק לאומי, מסבירה מדוע מהפכת ה-AI עמוקה יותר מטרנספורמציה דיגיטלית וכיצד מוסדות פיננסיים גדולים יכולים לשרוד. השינוי אינו רק התייעלות טכנית אלא שינוי תרבותי עמוק הדורש חשיבה מחדש על כל מבנה הארגון.
In "ממנכ״לית בנק לאומי לקרן הון סיכון; עם רקפת רוסק עמינח", זהו המפתח לשינוי בארגונים גדולים. רוסק-עמינח טוענת שזה מה שבאמת קרה בבנק לאומי – לא רק החלפת מחשבים, אלא שינוי תפיסת הלקוח והעובד.
In "ממנכ״לית בנק לאומי לקרן הון סיכון; עם רקפת רוסק עמינח", המונח מתייחס לשימוש ב-AI כנכס תפעולי בארגונים גדולים, לעיתים אף עם מספר עובד ומערכת רישום שעות, ככלי להגדלת יכולת הייצור מבלי להגדיל את כמות כוח האדם האנושי.
In "ממנכ״לית בנק לאומי לקרן הון סיכון; עם רקפת רוסק עמינח", זהו המודל מאחורי Pepper – בנק צעיר שמפסיד על כל לקוח כיום, אך בונה את תשתית הלקוחות הבאה של קבוצת לאומי.
רקפת רוסק-עמינח, לשעבר מנכ"לית בנק לאומי, מסבירה מדוע מהפכת ה-AI עמוקה יותר מטרנספורמציה דיגיטלית וכיצד מוסדות פיננסיים גדולים יכולים לשרוד. השינוי אינו רק התייעלות טכנית אלא שינוי תרבותי עמוק הדורש חשיבה מחדש על כל מבנה הארגון.
